2023年1月18日，永联村股份经济合作社、永联实业集团2023年度工作总结大会在永联议事厅召开，全面回顾总结2023年工作成效，查摆经营管理问题，研判分析形势，部署2024年重点工作，表彰先进工作者，提振发展信心，共促高质量发展合力。村党委班子成员，经济合作社理事会、监事会成员，经济合作社职能部门主要骨干人员，永联实业集团各职能部门、各事业部骨干以上人员参加会议。
“2023年，经过全体职工群众的共同奋斗，集团经营质效显著提升，乡村振兴工作走在前列。”会上，永联村党委书记、永联实业集团总经理吴惠芳作2023年度工作总结报告。
过去一年，永联实业集团深化组织架构调整、改革调整队伍结构、深化薪酬改革等方面，实现绩效考核平稳过渡。班子队伍建设呈现新气象，积极搭建平台招引人才，用实绩检验岗位贡献。经营管理水平显著提升，促进思想作风转变，注重加强经营分析指导，加大降本增效力度，着力提升营销能力。乡村治理工作走在前列，调整提高社员分配，加大品质生活建设投入，争当乡村振兴示范。广大员工要脚踏实地接续奋斗，不断提升个人能力，加快推动高质量发展，用亮眼的业绩交出满意答卷。
下阶段工作要求
抓党组织建设，将党组织建设和事业部的经营管理有机结合、统筹推进；积极探索以业务、项目为单元的党员活动新形式、新载体，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用。抓人才队伍建设，梳理招聘计划，加大专业人才招聘力度；加强村企两级主管以及各事业部、各职能部门后备人才的培养锻炼；建立人才储备库；开展人才盘点工作；创新探索人力资源管理的新机制、新方法、新举措。抓人员优化，通过人岗匹配，超缺分流，优化人员配置，促进人效提升。抓素质提升，搭建培训管理体系，制定科学管用的培训计划，组织落实不同类别人员在不同阶段的各项培训工作。抓作风建设，坚持把“求真务实抓执行”作为作风建设的第一要求；着力构建“腐败防治、风险防范”制度体系。
3、强化基础管理，推进运营能力提升
流程优化，根据现有各部门各事业部的职责，深入推进管理流程、业务流程再造，进一步理顺各自的管理边界，做到既分工明确，又相互协调配合。市场开拓，挖掘存量市场，维护好与老客户的关系；积极走出去，开拓新市场，各事业部都要研究目标客户、目标市场。内部联动，整合永联内外部资源，实现产品、业务、劳务、客户等资源共享开发。酒店、培训中心、文旅事业部要加强联动，社区服务事业部与天天鲜事业部可密切联动。降本增效，持续优化组织架构、职能、岗责、关键流程，把更多的资源用于支持一线业务；持续抓好招待、差旅等费用管控，提高商务活动效率；制定竞标、询价、长期协议、源头采购等多种采购策略，加强供应商管理。信息系统整合，永联运行管理中心要整合区域资源，搭建区域运行管理网络，推进网格化管理、精细化服务、信息化支撑的治理平台建设；要做好顶层设计，建立数据标准，有计划、有步骤实施信息化建设，加快推进业财一体化工作。
振兴乡村文化，强化永联区域文化、艺术、体育建设的领导、统筹、组织、实施；加强文联、体育协会等组织建设，各类俱乐部等队伍建设；充分发挥场馆场所载体功能作用；精心筹备新春团拜会。推进生态宜居建设，加快推进湿地化、景观化改造；稳步推进农耕园升级改造；继续做好电梯加装等工作，抓好现代农业建设。做好社员服务，认真做好社员资格确认、福利待遇发放、人文关怀等服务工作；定期开展社员轮训、社员职工座谈会。
来源：魅力永联
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